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專家在線留言

主 題:   想要留在家鄉工作,不知道專科能不能做一個小小的助理 我要咨詢
反饋內容:
留言者: 留言時間: 2019/5/7 16:04:38
回復:

主 題:   您好,不知現在貴所需要實習生不,2017屆二本會計學專業畢業生,周口川匯區人。 我要咨詢
反饋內容:
留言者: 留言時間: 2016/12/28 22:37:43
田先生回復:
歡迎您來實習!

主 題:   我是財務管理專業,請問貴所現在需要實習生或者助理么 我要咨詢
反饋內容:
希望能在貴所學習學習,食宿可以自理,工資不是無題,希望貴所能給一次機會
留言者: 求職 留言時間: 2016/3/14 11:40:15
田先生回復:
您近期方便的時間可到事務所了解情況

主 題:   貴所現在需要實習生嗎?看網上說需要,今天去了,沒有人 我要咨詢
反饋內容:
應屆畢業生,大學學的審計,希望在家鄉找一份工作。
留言者: 栗玉煥 留言時間: 2015/2/1 17:42:02
路女士回復:
請您在上班時間去應聘,好嗎?

主 題:   審計報告如何查到 我要咨詢
反饋內容:
留言者: 朱獻軍 留言時間: 2014/5/16 18:43:11
劉先生回復:
在河南省注冊會計師協會網站左下角輸入審計報告備案碼即可!

主 題:   想到貴所學習 我要咨詢
反饋內容:
留言者: 畢業生 留言時間: 2013/8/16 21:59:49
田先生回復:
非常感謝對我所關注,我所誠摯接受優秀學子攜手一起追求理想。

主 題:   土地增值稅匯算清繳問題? 我要咨詢
反饋內容:
留言者: 房地產 留言時間: 2013/4/21 13:49:27
謝先生回復:
土地增值稅是一個比較專業的稅種,我所有這方面的專業人士,并有很成功的經典案例,歡迎來我所洽談業務。

主 題:   出一份審計報告多少錢 ? 我要咨詢
反饋內容:
留言者: 企業 留言時間: 2013/2/23 8:36:28
田先生回復:
政府指導價審計收費的多少一般和企業資產總額、收入、業務量大小等,我所在堅持政府指導價的要求下,結合企業實際情況確定價格。希望來我所洽談業務。

主 題:   審計,就這么簡單!--連載 我要咨詢
反饋內容:
留言者: 實習生 留言時間: 2013/2/16 9:23:57
田先生回復:
“國際化”了的會計準則如何推行- - 會計準則國際化之后,會執行得怎么樣呢? 在會計人員的實際工作中,我國的會計準則遠遠不如稅務規定重要。 春秋時宋國有個大夫(官名)叫子產的,向國君說,以后但凡獎勵人的事情,是讓大家高興的事,由國君您出面做;但凡處罰人的事情,是得罪人的事,由我出面做。這樣,國家得到了治理,國君您也得到了人民的愛戴。國君覺得這個主意不錯啊,就照這個來做吧。結果,三個月以后,宋人人人畏懼大夫子產,以至于在宋國,只知道有子產,不知道有國君。不久,子產就把國君廢了。 我覺得我國目前的廣大會計人員就好比是宋人,會計準則就好比是宋國國君,而稅務規定就好比是大夫子產。按會計準則做報表,做對了也好,做不對也好,沒有人操心。 我在美國做審計的時候,發現美國的法律并沒有要求企業要按照美國的一般公認會計準則來做財務報表,而且,美國的稅法規定也有很多地方是按收付實現制規定的,與會計準則的要求并不一致。但這并不妨礙那些按照會計準則做會計報表的企業認真地做會計報表。 在美國,很多企業也是只按照稅務的要求做報表,并不按會計準則做報表。但是,如果企業要申請銀行貸款,就要提交經審計的,按照一般公認會計準則準備的報表;如果企業要出售給別的大公司,也要能提交經審計的,按照一般公認會計準則準備的報表;企業有幾個股東時要分利潤,有時也要這樣的報表;至于企業上市,就更需要這樣的報表了。所以,審計師的主要審計工作,也集中在這幾個領域。而在這幾個領域,審計報表的使用者,都會很認真地看報表。假若審計師工作質量不行,風險是很高的。 這也許能給我們提供一個思路,考慮如何將文字上實現了國際化的我國的會計準則,真正有效地推行下去。那就是:銀行和其它金融機構要鉆研會計準則和審計準則,并將審計過的財務報表作為審批貸款的重要依據;證監會要鉆研會計準則和審計準則;國資委要鉆研會計準則和審計準則…對于一般的企業,我們也許沒有必要逼著他們也執行新的會計準則。

主 題:   審計,就這么簡單!--連載 我要咨詢
反饋內容:
留言者: 實習生 留言時間: 2013/2/16 9:23:41
田先生回復:
我在所里跟人的故事- - 講一講我自己“跟人”的故事吧。 我進firm第一年沒有多久,就做上了一個出名難纏的經理的項目。但我這人一向不是完全相信其他人的傳言。我總是自信滿滿地認為,什么事情到為了我手里能解決。其實,對于新畢業的小朋友來說,這是很重要的一個積極工作態度。所以,一開始我做這個經理的項目,并沒有躲著他或者對付完這個項目閃得遠遠的這些想法,而是想認認真真地做好他的項目,讓他了解我,也讓我了解他。 做了一段時間,體會是兩方面的:一方面是他確實有比別的經理思考細致的一面,他會對一些大家做事情的慣例提出疑問“為什么我們一定要這么做?”,盡管有些人把這個看作是“難纏”,但我覺得他逼著我思考得更深入;另一方面,他確實比較笨,經常會對別人一下子就能理解的事情傻傻地問“為什么”。這兩方面有時很難區分開,他可能是對一個常識提出自己卓爾不凡的質疑引發你的思考,也可能只是大腦短路想不明白一個簡單的事情,更多時候可能還是后者。所以,別人覺得他難纏是有道理的。 身在其中的我,每次給他做一件事情,能夠得到他無數的問題(Q)。我的紀錄是一次作為審計師去觀察存貨盤點并抽樣,我回來照貓畫虎地填一個存貨監盤的checklist就完了。結果,那一個10頁紙的checklist,被他給我出了同樣10頁的Q,大概有150個問題!別人做一本audit file可能也沒有這么多Q要清。我不知道在四大里這么多年,有誰打破過我這個紀錄。 我花了一個星期的時間(幸虧那一周沒有其它事情),仔細琢磨他問的每一個問題,然后反復研究那個checklist,并向其他人請教。這一個星期下來,我得到了以下幾點收獲: 一是我這時候才完全明白了那個checklist。如果這時候的理解是80-90%的話,之前可能僅僅是30-40%; 二是我發現我周圍那些人對這個checklist的理解,不管他們是做了兩年還是五年審計了(我當時只做了半年),其實也都只不過是40-50%。直到今天,我也敢說,大部分人仍然只是40-50%的水平。你在firm里面隨便抓幾個人來,我拿那個checklist問他幾個問題,他保證答不好。在金庸的《碧血劍》里,袁承志曾經用華山劍法的起手式教訓了他二師兄的幾個徒弟,而那幾個徒弟以為起手式僅僅是一個對打時的亮相動作。袁承志當時說,不要以為祖師辛辛苦苦創出來的招式沒有大用。我對那個checklist的想法也是如此,不要以為firm里面的精英設計出來的checklist沒什么用處,你要真的把里面每個問題是在為什么搞明白了,你就已經是大牛了。 三是關于那個經理,盡管給我出了10頁Q,他對那個checklist的理解,大概是20-30%!還低于一般人!但他敢亂問啊。我也就是一開始以為他是經理,肯定比我懂得多了去了,所以沒敢懷疑他。等到我自己的水平達到了80-90%了,我的眼光就能高明到直接從他的Q里看出他的水平太有限了。 不過,我太感激他了,沒有他這么把我往死里整,我哪能進步那么快呢。 他大概也看出我和別人不一樣了。別人老躲著他,對付他的Q,我是真的傻乎乎地認真回答他的Q。所以,他覺得我很好,決定下一個項目接著用我。 弟兄姊妹們聽到這個消息,看著我的時候都帶著一種“在老友墳前上香”的表情。我呢,也沒什么想法,覺得“生活就象被強奸,既然躲不開了,就好好體會”吧。看見了吧,小朋友們,這也是一個積極的工作態度。 就這樣,第二個項目做完了,又有第三個,第四個。我從他那里學到了非常重要的一項能力,就是如何將一件復雜的事情表達得簡明易懂。他總是向我強調,你自己沒有搞明白的事情,先不要寫出來給別人看,去把它真正搞懂了,再寫出來給別人看。我經常被他搞得很郁悶,TMD,老子覺得這件事情就像1+1=2那么簡單啊,我搞得很明白了,才寫在memo里給你看的。你自己笨,看不懂,理解不了,為什么要怪我呢。但是,我的積極的工作態度又挽救了我。腹誹歸腹誹,我還是向他認真請教,我寫的memo里,哪里你覺得沒寫清楚,哪里你不太懂?你給我指出來,我好改啊。于是,他就會一二三地問我問題。 你還真別說,他這人由于比較笨,思維的跳躍性遠低于常人,所以思維上一環扣一環的能力就比常人要強。只要我在寫的memo里,邏輯上稍微出現一點兒不清楚或者說跳躍性,他就看不懂了,就要問我問題。但這要換了一般人,可能自己思維上就自動把那點兒跳躍給補全了,誰還沒點兒聯想能力和推理能力?可就他沒有。中國畫講究留白,趕上他就全白廢了。所以,不管多么復雜的事情,如果我寫的memo他能讀懂了,別人再讀的話,這事情就真的是1+1=2那么簡單,根本不復雜。只有遇上真正復雜的事情,我實在沒法子寫得更簡單了,也就意味著他是不可能懂了。但這樣的情況,我跟他做了三年,沒碰上過兩三回。 我從他這里練出來的presentation skill,后來是在任何一個經理/合伙人手里都受用。我甚至覺得,真要是把四大的人抓到一起進行一個將復雜事情表達清楚的presentation skill的比賽,我很有信心拿第一。你想啊,我都綁著幾十斤的沙袋跑長跑,跑了幾年了,一旦解除了這個沙袋,我跑得那速度,你們誰能比啊。 所以,在我看來,“跟人”其實不太有跟對跟錯之說的,只要你的態度正確,你總能有很多收獲。 至于我的升級呢,應該說前兩年的時候,我的rating并不太高,因為這個經理的話,在高級經理和合伙人那里不太管用,這是可以想像的,他的水平,唉!大家都不是傻瓜。 但是,當其他經理發現我總能將他的問題回答得較為圓滿之后,其他經理就開始對我感興趣了,他們就也想找機會讓我做一個他們的項目試試。這時,我已經鍛煉出來的能力就開始發揮作用了。盡管其他經理也會指出,我有些做法是不符合慣例的野路子(這沒辦法,因為我跟的那個“老大”經常challenge那些慣例,其實有不少challenge也是有道理的,為了解決他的challenge,我的不少野路子其實也是有道理的),但其他經理仍然對我的思考能力、解決問題的能力和presentation skill很滿意。 所以,盡管“跟對人”是你的運氣,但“跟人不淑”,也可能讓你練出通天的本領的。想想歐陽鋒吧。 態度決定一切。

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